曾凌风谈到这个问题的时候考虑了一下然后说道：“这个问题很难有一套通用的解决方案，所以我也是选择讲一个例子，大家可以随便听一听，看看有没有什么值得借鉴的地方。

曾凌风讲的是一个外国企业家的故事。这是一个家族式的机械加工企业，已经历经了三代继承者。现任董事长是一个有大气魄的人，他接任后将企业规模扩大了将近一倍，员工数量也就有了相应的急剧增长。

有段儿时间，董事长发现企业的利润呈周期性的波动。每个月的第一个星期，业绩和获利均会下滑。这是企业扩大规模前从没有出现过的现象。于是他就安排人事部门的人负责调查这件事。

两周后，一份调研报告摆放在董事长的案头。

原来，前些时间员工扩招，企业招进了大量来自某个山区的青壮年。他们会在每个月的月初发工资的那几天，下班后结伴去酒吧喝酒。

这些人喝酒有一种习惯，就是在酒里掺一些当地产的一种野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常强，喝下去后人非常兴奋，而酒醒后人却异常疲倦。

为了招揽生意，酒吧老板自然是有求必应，专门弄来了这个山区的野果榨汁。

因为是结伴去的，场面热闹，所以每次员工们喝酒总会过量。这就使得那几天上班时他们异常困倦，自然也就影响到了工作效率。

原因调查出来了，几个管理人员建议，要么找酒吧老板商量，让他们放弃在酒中添加野果榨汁的做法，要么将来自这个山区的员工开除。

董事长想了一下，否定了这些建议。他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由，自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。

经过认真的考虑，董事长决定改革发薪制度。他将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日改为月初、月中、月末三个发薪日。

当然愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工可以相应多拿到半个月或者一个月的利息

这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样，在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。

“老板讲的这个故事就跟那个朝三暮四的故事有点儿相似。”一个高管听了曾凌风讲的这个故事之后顿时笑了起来。

当然了，这位董事长的做法要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性地提高了员工的待遇。让他们能够有一个小小的选择来增加收入。

“虽然只是一点点的利息，但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯。这件事情让我有很多的感慨。”曾凌风说道，“所以我想我们的日常管理当中，刚性的管理要有，柔性的手段也要有。有的时候通过这些柔性政策的调节，可能会起到更好的作用。”

大家听了之后议论纷纷，倒是也由此而联想到了很多自己工作中的管理经验，这么一交流，就显得更加热烈了，一直到了吃饭的时间都没有停下来。

当然曾凌风之所以将高管们都集中起来开会，并非只是因为想要给他们讲一讲故事，总结一下管理经验。事实上现在他还有一件更加重要的事情需要解决，把这些人集中起来却是为了可以更加方便地处理一些事情的。

有些时候在没有什么征兆表露出来的情况下开会，就是调整领导班子的最好手段。当初抓捕四人帮不也是借着开会的名义吗？

事实上此时这些分公司的总体情况依然比较平稳，带来的利润也是比较丰厚的，但是曾凌风在派人考察了实际市场之后认为，不进步就等同于在退步，尤其是一些竞争比较厉害的行业，一旦不能够领先于整个行业的话，那么被市场所淘汰的下场就是可以预期的。这是绝对不行的，曾凌风认为自己的公司里面，绝对不允许出现这种从本来已经占据了极大优势地位的行业中黯然退出的先例。

虽然说在一个大的集团公司里面，进行一些战略性调整是很常见的事情，但是说要从一个行业当中彻底退出来，确实是需要很大的勇气的，如果不是万般无奈，肯定还是不想放弃的。

而对于曾凌风而言，如果庞大的寒雨迷蒙集团中居然也会出现一些被迫放弃的行业的话，影响力肯定是会被无限放大的，比如说立刻就会有人表示，偌大的寒雨迷蒙集团也不得不搞战略收缩了，这是他所不愿意看到的。

本页地址：

快捷键:←一章回目录下一章捷键:→