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第361章 张潮阳

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蔡崇幸环视一周,看到众人关切的目光,微微一笑道:“集团的薪酬待遇,一向是行业的标杆,也深受其他企业员工羡慕。董事长秉承企业展成果与员工共享的精神,不断提升大家的收入待遇。这次管理架构调整以后,对管理人员实行绩效考核下的年薪制,其中各事业群总裁级的基础年薪为70万元,子公司总经理40万元,经理20万元,主管10万元,基层班组长5万元……”

“嘶……”

“提升了很多啊。”

“董事长对大家实在没说的!”

众人都纷纷感慨。

虽然是恭维,但是都自内心,毕竟大家的收入是实打实的,比市场同业高一大截,不仅能为家里面提供优质的物质条件,社会地位、家庭地位也高,心情舒畅。

“这次管理架构调整比较大,涉及到人员调动,公司隶属关系调整,请大家各司其职,尽快到位。”

“调整的目的,是激集团整体活力,让大家既能在各个领域独立挥作战能力,同时又能依托集团整体,激出更大的竞争能力。”

“接下来,各事业群、子公司,也要分别确定目标,制定落实路径,尽快正常运转。”

“天车集团蒸蒸日上,是我们共同的事业,我们的目标是打造跨过优秀企业,基业长青,现在才刚刚起步。”

王弘毅做总结讲话,对大家提出了新的要求。

这一次,岗位变动的人不少,提拔的也多,而且大家的收入普遍都上升了不少。

收获得多,自然也要付出相应的努力,要拿出工作业绩。

随着王弘毅将一部分资产注入天车集团以后,集团的股权结构也随之生了变化。

如今天车集团的股权结构是:王弘毅82%、蔡崇幸1.2%、其他管理层3.2%、天车工会1.9%、宋慧珍3.2%、王卫民3.2%、刘咏好1.2%、卢之强1.2%、供销投资公司1.2%、王思卿1%、川投公司0.7%。

王弘毅的占股比例进一步提升。

其他人的占股比例相应地缩小了,但是集团整体实力壮大,这些人的股份价值更高了。

很快,天车集团管理架构大调整的消息,便被报道了出来。

“天车集团这一次是大手笔啊,管理架构变化太大了。”

“这是一种全新的管理架构,天车集团规模很大,业务范围很宽,产品线又多,这种管理架构调整,是很有必要的。”

“实际上,天车集团的每一个事业群,都是一批属性相近的客户产品线组成,而这些产品线,分别成立独立核算的子公司,在不同的细分市场去竞争,相互之间又能起到协同的作用……”

“天车集团,渐渐地要展成为一个巨无霸公司了啊。”

“王弘毅不愧是我们的富,思路一套一套的,这样一调整,就能够清晰地看到天车集团的战略方向了。”

大家议论纷纷,都表示惊叹。

一些大企业,专门对天车集团的管理架构进行分析研究,从中找到可以借鉴的地方。

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