蔡崇幸环视一周，看到众人关切的目光，微微一笑道：“集团的薪酬待遇，一向是行业的标杆，也深受其他企业员工羡慕。董事长秉承企业展成果与员工共享的精神，不断提升大家的收入待遇。这次管理架构调整以后，对管理人员实行绩效考核下的年薪制，其中各事业群总裁级的基础年薪为70万元，子公司总经理40万元，经理20万元，主管10万元，基层班组长5万元……”

“嘶……”

“提升了很多啊。”

“董事长对大家实在没说的！”

众人都纷纷感慨。

虽然是恭维，但是都自内心，毕竟大家的收入是实打实的，比市场同业高一大截，不仅能为家里面提供优质的物质条件，社会地位、家庭地位也高，心情舒畅。

“这次管理架构调整比较大，涉及到人员调动，公司隶属关系调整，请大家各司其职，尽快到位。”

“调整的目的，是激集团整体活力，让大家既能在各个领域独立挥作战能力，同时又能依托集团整体，激出更大的竞争能力。”

“接下来，各事业群、子公司，也要分别确定目标，制定落实路径，尽快正常运转。”

“天车集团蒸蒸日上，是我们共同的事业，我们的目标是打造跨过优秀企业，基业长青，现在才刚刚起步。”

王弘毅做总结讲话，对大家提出了新的要求。

这一次，岗位变动的人不少，提拔的也多，而且大家的收入普遍都上升了不少。

收获得多，自然也要付出相应的努力，要拿出工作业绩。

随着王弘毅将一部分资产注入天车集团以后，集团的股权结构也随之生了变化。

如今天车集团的股权结构是：王弘毅82%、蔡崇幸1.2%、其他管理层3.2%、天车工会1.9%、宋慧珍3.2%、王卫民3.2%、刘咏好1.2%、卢之强1.2%、供销投资公司1.2%、王思卿1%、川投公司0.7%。

王弘毅的占股比例进一步提升。

其他人的占股比例相应地缩小了，但是集团整体实力壮大，这些人的股份价值更高了。

很快，天车集团管理架构大调整的消息，便被报道了出来。

“天车集团这一次是大手笔啊，管理架构变化太大了。”

“这是一种全新的管理架构，天车集团规模很大，业务范围很宽，产品线又多，这种管理架构调整，是很有必要的。”

“实际上，天车集团的每一个事业群，都是一批属性相近的客户产品线组成，而这些产品线，分别成立独立核算的子公司，在不同的细分市场去竞争，相互之间又能起到协同的作用……”

“天车集团，渐渐地要展成为一个巨无霸公司了啊。”

“王弘毅不愧是我们的富，思路一套一套的，这样一调整，就能够清晰地看到天车集团的战略方向了。”

大家议论纷纷，都表示惊叹。

一些大企业，专门对天车集团的管理架构进行分析研究，从中找到可以借鉴的地方。