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第354章 大企业病

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“今年,奶制品这一块,争取在去年的基础上翻倍,增长点就是牛奶上面,可以把思路扩展一些,比如到西北草原上承包牧场,跟当地政府合作建立奶源基地,提高牛奶品质,甚至品牌都可以重新打造,既要打基础,又要拓市场,要给自己压力,更高的目标……”

“现在,大好的机遇摆在我们面前,我们必须加快布局,要有时不我待的紧迫感,争取各方面再上一个台阶!”

“也许很多人觉得我们现在很不错了,全国知名企业,净利润比无数企业的营业额还要高,似乎站在了最高峰,高处不胜寒。”

“我想说的是,我们现在还在山脚下,未来更加美好,现在稍一松懈,很多机会就没有了。”

王弘毅侃侃而谈,一方面对公司的展提出更高的要求,另外一方面也对一些人打一打预防针。

大家都认真听着,虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的展状况讲的,但是其他子公司,也或多或少存在一些问题。

甚至有一些人,内心深处确实有些志得意满,满足于现状,有点失去了目标。

“我们今天是第一次战略委员会,产品只是一方面的问题,更重要的是,让集团上下,明确更远大的展目标,振奋艰苦奋斗的精神,要把过去当成起点,而不是终点。”

“我们的目标,不是成为华夏国民营企业第一,而是要做世界一流企业,这个目标,还很遥远,但是并不是遥不可及!”

众人一边听,一边记录,一边揣摩王弘毅话中的意思。

很显然,王弘毅对集团的展,有更大的野心,对少部分人安于现状的状况,是不满意的。

等王弘毅讲完,蔡崇幸环视了一周,道:“各位,董事长刚刚的这番话,震耳聩,虽然我们过去已经取得了不错的成绩,但是不能满足,要有更高的目标和追求,今年,集团将推行末位轮岗淘汰制,主要是针对各级管理干部,按照季度考核,连续两个季度在同一可比职级排名靠后的,轮岗到第一层级岗位上。相对应的,对于连续考核排名靠前的,准备采取提高薪酬或者轮岗到上一层级岗位,连续半年考核合格,就提拔任命!”

年前,王弘毅就跟蔡崇幸交流,将自己的想法提了出来,蔡崇幸对此也十分理解。

在他看来,一个企业要想保持持久的展动力,除了产品和运营以外,更关键的是激员工的动力和活力。

一旦一个企业失去了内动力,那么就容易管理松散,就要走下坡路了。

在座的高管中间,可以说,蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱负的。

他也很期待,希望跟着王弘毅一起,把天车集团打造成为全世界知名的大型企业。

除了财富的积累,更重要的是共同经营事业的成就感。

“刚刚我们说到新品牌农夫山泉,那么我们每一个人都要有做一个勤劳农夫的思想准备,天车的展,永远在路上,不能有歇一歇的想法。今年,集团经营目标是160亿元,奋斗目标180亿元,各子公司的目标也明确下来了,新的一年已经开始,希望大家都尽快行动起来!”

“企业做大了,很容易产生种种问题,所谓大企业病,大家都应该学习一些,办公室下来订购一批《帕金森定律》,组织经理级以上管理层人员学习研讨一下。”

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