原来今天这个小会是“防止Pony发疯会”吗？

“现在很难说企鹅对春晚是什么样的重视程度。”方卓给了推测。

刘强冬建议道：“我们还是全力把互联网晚会做好吧。”

戚赫认真说道：“嗯，也不是没有优势，我们是可以给用户带来新鲜感的。”

张晓龙点头：“我也这么认为。”

方卓皱了皱眉，没有多加解释，通讯流量是企鹅的根基，是它的必争之地，是必然要和易信争到底的。

当然啦，Pony可能也是能爆发出更多主观能动性的。

方卓一向信这个，不管己方还是对手。

“我对咱们搞晚会还更乐观点。”他思考着说道，“央视有那么多条条框框，咱们给舞台更自由的空间，目标也就是扛过这一波，怎么看怎么没问题。”

扛过这一波，智能机的基础就更坚实了。

这是方卓要表达的意思。

刘强冬和戚赫准确的领会了这一点。

“方总，现在每一个月，是每一个月，我们的硬件基础边界都是在扩大的。”刘强冬说的既是竞争，也是成绩，“到这个月，Mars4是133万台，Selfy2是81万台，单我们公司这一年的销量就有望超过千万。”

从6月下旬发布到现在8月下旬差不多2个月时间，刘强冬负责的国内市场取得了骄人的销量成绩。

133+81=214万台。

保持这个销量趋势，这一代的Mars与Selfy单单国内就能有超过千万台的销量。

这是以往需要全球范围合力才能拿出的成绩，而它还不是智能手机市场的极限。

今年据国内外多家机构观察，华夏的智能机销量有望突破7000万台，这是包含所有品牌的预估值。

像YMS厂商做的入门级安卓机，它们的销量比与易科旗舰差不多维持在3：1。

安卓机转化非智能手机用户的速度越来越快，也就越来越开拓以易信为代表的移动端应用的市场规模。

所以，每一月，每个季度，每半年都会带来不同的变化。

这是易信与企鹅竞争中的另一重软硬件结合。

企鹅仍然顽强，但积少成多就终会带来质变。

前提是，遏制对方的翻身仗。

所以，下半年的工作重点越来越清晰。

“方总，易信这次投标可以按去年2-3倍的预算来做。”刘强冬主动说道，“这钱要是花不出去，那就拿来搞晚会，易科这边可以帮忙协调资源，我看我们这个打拐办真的有必要正式挂牌一下。”

戚赫说道：“我们临时攒个跨公司的部门，把微博的王总也拉过来，看看帮易信能不能搞到更多有用的资源。”

张晓龙眼睛一亮，这个可以有，王总是有热情的。

方卓自无不可，大家愿意积极来协调是好事，这是自己希望看到的。

刘强冬与戚赫对视一眼，琢磨着如何能发挥1+1+1+1的力量，打拐办，防疯会，就干企鹅，必须针对。

竞争到了这个地步，企鹅固然不愿意松口，易信又怎能愿意让出好不容易才占据的上风。