“担心企业无法发展，所以拒绝工人分光红利，并拒绝工人入股有参与管理的权利，本质上还是私企和寡头。”

“哪怕是有良心的寡头，依然是寡头。这种管理经济体的模式，是无法开启新时代的。”

“不能完全往精英主义方向发展，把群众视作瑟瑟发抖等着拯救的背景板和NPC，忽视其可能调动起来的主观能动性。”

“干部不一定要参加体力劳动，但工人应该参加管理并也拥有等比例的生产资料所有权，当然要为此付出记账劳动时间或者直接出资。”

“不管是工分制还是平权股份制都可以，让工人把属于自己的利润拿去参与投资扩大再生产。”

“在需要扩大再生产的时候，还可以发行企业内部债券，以高于银行定期利率但低于贷款利率的方式吸引员工参与投资。”

“不过此模式的缺陷在于利率是刚性的，如果合作社亏损呢，怎么还？所以我个人觉得不如工分制。”

“新人和老人的投资工分和工资工分如何确立？可能要先约定一个比例，譬如所有人都拿50%的工分去投资。然后把工资工分看做活期收入，投资工分看作定期收入。”

“用个人的活期除以群体的活期得出个活占群活比；再用个人的定期除以群体的定期得出个定占群定比。用前一个比值，比上后一个比值，如果是1：1，则说明当事人符合约定好的投资参与比率。如果是0.9或更低值：1=0.9或更低，说明是老人，定期多活期少，可以每月多解冻一些投资工分；如果是1：0.9或更低的数值=1.11或更高，说明是新人且参与投资较少，可以每月多冻结一些工资工分为投资工分。”

“工分对现金的兑换，一般是当月或当年产值，除以所有解冻及为冻结的工分，得出每工分值多少元现金的。所有人的劳动以工分记账，都能参与生产力发展红利的分红。”

“当然，经理人可以有一份管理者工资工分，并且先期投入的钱可以算投资工分，将来逐渐退出。这里需要计算一下溢价。”

台上京生教授慷慨陈词。

台下衣冠楚楚的男女们交头接耳：“他在说些啥？我怎么一点儿都听不懂？”

“我也不知道。跟着点头鼓掌就是了。”

这些人大多是拿年薪的企业中高层管理人员，既不是企业资产的拥有者，也不是拿月薪、周薪的底层职工。因此对底层员工的薪酬分配问题并不十分敏感。对于年薪几十万的人来说，月薪多一千少一千确实无关痛痒。

一直点头鼓掌倒是挺累的，真够难为他们的。

……

……

众人在听不懂又要拍巴掌的状态中煎熬了相当长的一段时间，直到空中响起了飞行器的引擎声。

这位来客如救星一般，给会场带来了新的活力。

王承畴终于到了。

他是明星企业森科技的缔造者，是后互联网时代创业者的引路人。

他的名言被广大青年创业者广为传颂。

其中最有名的名言要数这句：选对了风口，连陆豚都能飞起来。（陆豚，大型陆生奇蹄目哺乳类动物，为肉用经济牲畜，最大的特点是朝天的鼻子、招风的耳朵和笨重的身体。）

飞行器降落，儒雅的明星企业家大步走过红毯，和出来迎接的官员、嘉宾、主办方代表一一握手。

在场的很多人纷纷开始打手机、开视频、发送卫星消息（老板可能在同步轨道上）给自己的上司通报最新消息。

王承畴是个很多人都想见一见的红人。

不仅可以通过跟他交流思想获得创业的灵感，而且说不定有机会能跟着一起发财。

再不济，同框合影留念，放到自己的办公室里，也够吹上三五年的。