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第7章 切蛋糕(1)

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还有一点很重要,虽然用蛋糕支付能够让你的生意顺顺利利起步,你必须得小心不要把蛋糕分成太多块。通常,投资者都想投资于一块相对完整的蛋糕。不完整的蛋糕没多大吸引力。投资者想要看到的是所有股东都积极活跃地参与到公司运营中。虽然在你用蛋糕支付报酬的情况下这并不总能实现,我们还是可以在一定程度上作出努力,让蛋糕保持相对完整。

另外一件你要去做的事就是找到一些愿意为蛋糕而不是金钱工作的人。不是每个人都愿意承担可能永远得不到报酬的风险。然而,你会现有很多人一旦认为自己将成为振奋人心的新事业的一份子,他们更愿意获得蛋糕而不是现金。

有一个词说的就是这些愿意接受蛋糕而不在意金钱的人:“创业合伙人”。

创业合伙人

创业合伙人是那些愿意为了一块蛋糕放弃现金报酬的人。不管是有趣还是无聊,只要是将一个想法变成现实所必须做的事,合伙人都得承担。不管是舔邮票还是构建战略规划,合伙人都甘之如饴。

合伙人所求不多——通常只想要蛋糕。他们一般都能在条件不好的居住地生存下来,车库、地下室和备用卧室都是其著名的成长基地。咖啡厅、大学校园,甚或格子间或办公室都是其藏龙卧虎之地。

合伙人所需不多。他们足智多谋,能够利用零星信息,一步解决大难题。他们的动力来自对成功的渴望。

合伙人是集群动物,他们结伴而行。很少有哪个创业者能一手包办所有事务,所以他们把蛋糕分一部分给其他合伙人。如果你能赢得优秀合伙人的心,并且只要你本着尊重他人,公平待人的原则做事,你的想法总有一天会成为现实。

合伙人为了蛋糕而来

烤蛋糕

有了合适且搭配得当的生产要素,才能烤出可口的蛋糕。这些要素由合伙人提供。顺便提一句,你自己也是合伙人。生产要素的品种和分量依据你烤的蛋糕口味的不同而有所改变,基础要素如下所示:

时间

时间大概是合伙人需要献出的最重要的生产要素。大多数人都没什么钱,但他们有时间,尤其是在事业初期,或在他们之前参与烘烤的蛋糕销量或成长不如人意的情况下。

合伙人奉献时间把想法变成蛋糕。时间不是平等的。久经职场的技术总监的时间就比初级程序员的时间值钱。然而,两类人都需要公平对待。有了合适的合伙人,你就会顺风顺水。

想法

合伙人好比想法的源泉,源源不断地冒出各种各样的创意,产品创意、营销创意、销售创意、运营创意。好的员工带来各种各样的好点子。但记住,想法本身通常没什么价值。它先需要变成蛋糕。

关系

所有公司都需要可以转化为客户群、投资者、合作伙伴或顾问的人脉关系。有时候人脉在公司营运过程中建立,有时候员工在转投你门下时带来了自己的现有关系。已经存在的关系的确能加速公司的展,而找到有关系的人是公司展的重要一环。

知识产权

专利权、商标及其它特定的流程、方法属于知识产权。只要个人使用这些资产的权利受法律保护,他们就成了刚刚起步的公司重要的一部分,尤其是在构建战略性优势的时候更是如此。

如果一个人加入公司并准许公司使用自己的知识产权,公司应该相应地给出一块蛋糕作为对他的回报。

资金

利用股权蛋糕,你可以得到初创公司所需要的大部分生产原料,但并非全部。你要试着用这块蛋糕买邮票,我打包票邮差会像看一个疯子那样看你。那你只好在清单上,为那成百上千种买不到的东西上贴“邮票”(意为做记号)了。早晚你需要筹到钱,资金形式有现款、贷款和信贷(与贷款类似)。

现款

现款用作早期公司营运;或支付公司花费,通常无法得到偿付。这与意义重大的天使投资或风险投资不同,这是让公司起步的钱。

当你吸引到重要的大笔投资,游戏规则也就改变了。稍后详述。

借贷

借贷指需要偿还的个人贷款。

或者

为公司各项开支或营运提供资金的银行贷款。

信贷

信贷指需要员工以个人名义担保的个人信用卡借款或公司贷款。

办公用品及设备

方便办公的用品及设备包括笔、纸、个人电脑或轻松快捷处理公司事务所需的其它一切物品。

判断哪些物资是办公促进用途的,要看如果没有它们,公司能否正常运作。比方说,很多合伙人在公司的组建阶段使用自己的笔记本电脑。此例中的设备,是方便办公的用途,不同于没有了它们公司就不能生存的基础设备。

办公必需的用品及设备包括诸如数据库服务器、打印机、送货车或其它那些一旦缺少,公司就不能成其为公司的设备。

比方说,几个伙伴想开一家比萨店,其中一人提供了一个比萨烤箱,这就是一个办公必需的设备的例子。

一个设备的用途,是方便办公还是办公必需,两者通常存在微妙的界限。这往往是个主观的判断。就拿椅子打比方吧,不管再怎么需要椅子,员工也不该认为自己的那把HranMllr公司生产的,价值1000美元的Aron办公椅,能被当成是办公必需品。绝大多数情况下,一把25美元的二手办公椅也能起到相同的作用。

基础设施

基础设施包括办公楼、零售区位、工作室或其它设施,如果初创公司不使用它们,业主通常会拿来出租并给自己带来收入。

也就是说业主把此类资产专用于烤蛋糕产生了机会成本。

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